安 全管理是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有 效地控制人的不安 全行為和物的不安 全狀態(tài)，避免事故；電梯安裝工程的安 全管理是指在電梯的安裝過(guò)程中，利用科學(xué)手段對(duì)人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)進(jìn)行有 效的管理與控制，使安裝活動(dòng)處于安 全狀態(tài)。
安 全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。
1.
電梯安裝工程的安 全現(xiàn)狀
近年來(lái)，電梯安裝工程事故頻發(fā)，究其原因，既有制度因素，又有人、財(cái)、物等多方面的因素。其中，以下幾點(diǎn)更是事故頻發(fā)的主因。
（1）安 全管理制度不完善，對(duì)安 全生產(chǎn)重視不足：
在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的今 天，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于利益分配的不均衡，管理者與作業(yè)人員背離了客觀規(guī)律。
在電梯安裝工程中，從原來(lái)的“慢工出細(xì)活、 追求高質(zhì)量”轉(zhuǎn)換為如今的“搶工期、拼速度、求效益”。企業(yè)的安 全管理意識(shí)越來(lái)越淡薄，在管理工作中未將安 全生產(chǎn)放在主要位置，安 全管理制度流于表面，致使施工人員無(wú)章可遵或者有章不遵，安裝活動(dòng)屢屢違反工藝要求，導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生。
（2）施工人員素質(zhì)良莠不齊，安 全意識(shí)薄弱：
一直以來(lái)，電梯安裝行業(yè)都屬于勞動(dòng)密集型的社會(huì)底層工作。廣大電梯安裝從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，大量人員沒(méi)有經(jīng)歷全面的職業(yè)培訓(xùn)和嚴(yán)格的安 全教育，新學(xué)徒在老師傅的“言傳身教”下，安 全意識(shí)集體薄弱。
在如今片面追求效益的快節(jié)奏安裝模式下，施工人員的知識(shí)拓展、職業(yè)技能的提升，以及安 全教育培訓(xùn)等，都形如空中樓閣。
然而，更讓人尷尬的是，現(xiàn)在的電梯安裝行業(yè)正面臨人才枯竭的窘境，大專技校畢業(yè)的年輕人對(duì)既辛苦又不賺錢(qián)的電梯安裝都敬而遠(yuǎn)之。電梯安裝從業(yè)人員的素質(zhì)提升任重道遠(yuǎn)。
（3）安 全環(huán)節(jié)資金投入不足，安 全設(shè)施不到位：
安 全投入是法律明確的保障安 全生產(chǎn)的條件之一，沒(méi)有安 全資金的投入，不可能有安 全生產(chǎn)的保障。在電梯安裝行業(yè)中，制造單位的安裝發(fā)包價(jià)越來(lái)越低，安裝單位再次分包至安裝班組時(shí)安裝價(jià)又再次降低，安 全資金從上自下一再縮減。
正是由于安 全資金的投入不足，致使很多電梯安裝現(xiàn)場(chǎng)的安 全設(shè)施落實(shí)不到位，例如，電梯井道開(kāi)口封閉不規(guī)范、井道內(nèi)未設(shè)防墜安 全網(wǎng)、井道內(nèi)生命線安裝不到位等， 給電梯安裝帶來(lái)了嚴(yán)重的安 全隱患。
（4）施工機(jī)械、器具更新不及時(shí)：
按照施工組織方案的規(guī)定，通常在進(jìn)行新的電梯安裝工程前，應(yīng)配置新的符合作業(yè)要求的施工機(jī)械和器具。
然而，就如上述所言，由于安 全資金本身投入就不足，自然不可能購(gòu)置新的施工機(jī)械和器具。現(xiàn)場(chǎng)施工人員使用的通常是自購(gòu)的或過(guò)往配發(fā)的機(jī)具，往往會(huì)出現(xiàn)手持電動(dòng)工具絕緣破損、 電焊機(jī)焊把損壞、安 全帶破損等，使得施工人員常常工作在生死邊緣。
2.加強(qiáng)電梯安裝安 全管理的對(duì)策與措施
（1）建立健全
電梯安裝工程的安 全管理制度：
電梯安裝單位要重視建立健全安 全生產(chǎn)責(zé)任制和安 全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安 全生產(chǎn)規(guī)章制度和安 全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安 全保障體系。
科學(xué)合理的安 全管理制度，能夠規(guī)范化電梯安裝作業(yè)，進(jìn)而使電梯安裝質(zhì)量得到有 效的提高。
（2）增加安 全資金投入，筑牢安 全底線：
企業(yè)應(yīng)落實(shí)安 全生產(chǎn)主體責(zé)任，按法律法規(guī)要求投入必 要的安 全資金，使安 全實(shí)施落實(shí)到位，為安 全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（3）重視安裝人員的素質(zhì)提升，增強(qiáng)安 全意識(shí)：
及時(shí)組織宣貫 國(guó) 家 有關(guān)安 全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過(guò)程中實(shí)行安 全目標(biāo)管理，落實(shí)安 全生產(chǎn)責(zé)任。
定期實(shí)施具有針對(duì)性的職業(yè)技能培訓(xùn)和安 全教育，提高安 全意識(shí)，使安 全管理人員和電梯施工人員都具有安 全施工的自覺(jué)能動(dòng)性。
3.結(jié)語(yǔ)
質(zhì)量和安 全是相輔相成的，保證質(zhì)量是安 全的基礎(chǔ)，保證安 全是提升質(zhì)量的重要手段。
電梯在當(dāng)今社會(huì)已是不可少的運(yùn)輸工具，與人們生命財(cái)產(chǎn)安 全息息相關(guān)。電梯的安 全性能，有賴于良好的電梯安裝工程。只有同時(shí)抓好電梯安裝工程的質(zhì)量控制和安 全管理，才能保障
電梯安 全可靠地運(yùn)行。
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